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  如前所述，信號(hào)應(yīng)該并且必須成為企業(yè)快速反應(yīng)的指引，企業(yè)營(yíng)銷必須為了自己的利益而根據(jù)信息快速反應(yīng)。但企業(yè)營(yíng)銷的快速反應(yīng)并不能盲目、隨機(jī)而動(dòng)，憑著一時(shí)的念頭、某個(gè)人或幾個(gè)人的意志而采取應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)信號(hào)的應(yīng)對(duì)，每個(gè)企業(yè)營(yíng)銷都應(yīng)該建構(gòu)自己敏感高效的信息反應(yīng)系統(tǒng)，建立一套符合自身資金、規(guī)模、戰(zhàn)略等實(shí)情的機(jī)制，并形成一個(gè)順暢的習(xí)慣的流程。惟有如此，企業(yè)才能在最大限度上識(shí)別與企業(yè)營(yíng)銷利益相關(guān)的信號(hào)，并對(duì)信號(hào)作出最大可能合適的反應(yīng)。管理學(xué)中有問題管理的分支，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中也都非常注重機(jī)遇的把握，如果借鑒這兩個(gè)方面的管理理念，針對(duì)信號(hào)的自身特點(diǎn)，企業(yè)營(yíng)銷可以建立自己的信號(hào)管理模式。
 

   快速反應(yīng)所依據(jù)的信號(hào)隱藏在信息的背后。從信息中捕捉信號(hào)的關(guān)鍵，在于指標(biāo)和臨界點(diǎn)，信息一旦確立了指標(biāo)，并開始趨向或溢出臨界點(diǎn)就成為了信號(hào)。企業(yè)建構(gòu)敏感的信號(hào)反應(yīng)系統(tǒng)，其中最重要的命題之一，就是在可能出現(xiàn)與企業(yè)營(yíng)銷利益相關(guān)的信號(hào)的領(lǐng)域建立一套機(jī)制和方法，配備人、財(cái)、力以收集信息，并設(shè)置一定的指標(biāo)和臨界點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分析，盡可能地捕捉到每一個(gè)可能出現(xiàn)的信號(hào)，為以后的信息分析和應(yīng)對(duì)打下基礎(chǔ)。

 

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